2025年3月14日下午，集團(tuán)公司組織召開了2025年度首次技術(shù)質(zhì)量例會(huì)。集團(tuán)公司總工程師梁文波，副總工程師汪俊波、林光輝，總工辦、技術(shù)中心、質(zhì)量部、國際事業(yè)部副職及以上人員，本埠基層單位技術(shù)、質(zhì)量副總在總部五樓西會(huì)議室參會(huì)；青島、濟(jì)南公司人員及其他基層單位技術(shù)質(zhì)量處相關(guān)人員，首期技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵崗位后備人才培訓(xùn)班學(xué)員通過視頻參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司副總工程師、總工辦主任汪俊波主持。
副總工程師林光輝首先對(duì)2024年度技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行了通報(bào)；質(zhì)量部、技術(shù)中心和總工辦相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人總結(jié)了2024年下半年分管工作存在的主要問題，并布置了2025年上半年工作重點(diǎn)；各基層單位匯報(bào)了2024年下半年主要工作完成情況及存在的主要問題、2025年上半年的工作打算；會(huì)議還邀請(qǐng)煙臺(tái)恒達(dá)建設(shè)檢測(cè)有限公司檢測(cè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹了工程檢測(cè)中存在的問題及對(duì)策。
最后，梁總對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并重點(diǎn)提出以下要求：一要持續(xù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)新東升，實(shí)現(xiàn)“建煙臺(tái)最好的房子”目標(biāo)；二要積極推廣“四新”技術(shù)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，培育發(fā)展新動(dòng)能；三要繼續(xù)做好施工技術(shù)管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基石；四要扎實(shí)做好信息化、體系管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。
各單位要錨定目標(biāo)、扛起責(zé)任、直面壓力、真抓實(shí)干，牢記煙建“三不讓”和“感恩、責(zé)任、執(zhí)行”文化，大力發(fā)揚(yáng)“四皮四千”和“沒有借口、完美執(zhí)行”的精神，持續(xù)落實(shí)“大PDCA、四個(gè)一、四個(gè)凡事、四不放過”十六字工作法，以“贏”為目標(biāo)，以“操心”為標(biāo)準(zhǔn)去工作，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和付出不亞于任何人的努力，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)有質(zhì)量地“活下去”做出積極貢獻(xiàn)！
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