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煙建的人才戰(zhàn)略
我們堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)人力資源的優(yōu)先發(fā)展，把人力資源管理作為一切工作的主線。依靠創(chuàng)建優(yōu)秀的文化、良好的人力資源管理體制、多通道的發(fā)展機(jī)會(huì)以及良好的待遇，吸引、培育各類人才，從而創(chuàng)建一支宏大、一流的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。
我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值觀，建立完善以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，基于價(jià)值鏈的人力資源管理體系，積極落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略和文化。
明確的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配原則與標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成了我們?nèi)肆Y源管理的主體體系。全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值及其三者的閉合循環(huán)，是這一體系的核心。通過(guò)建立和健全招聘管理、任職資格管理、績(jī)效管理和淘汰管理，落實(shí)公司對(duì)組織成員的要求；通過(guò)建立和健全薪酬福利設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展以及晉升管理，落實(shí)公司對(duì)組織成員的承諾。通過(guò)要求與承諾的兌現(xiàn)和統(tǒng)一，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供人才保障。
公司按照“以發(fā)展吸引人，以事業(yè)凝聚人，以工作培養(yǎng)人，以業(yè)績(jī)考核人”的人本管理思路，充分尊重員工的愛(ài)好和專長(zhǎng)，開(kāi)放多條職業(yè)通道，實(shí)行在職培訓(xùn)為主、脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，自我開(kāi)發(fā)為主、教育開(kāi)發(fā)為輔的 人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)模式，開(kāi)展持續(xù)的人力資源開(kāi)發(fā)。
公司努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為員工提供多樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷充電，主要通過(guò)自我開(kāi)發(fā)培訓(xùn)來(lái)提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)事業(yè)成功。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。 公司提倡每個(gè)人都要成為有效的學(xué)習(xí)者，而不是被動(dòng)的被灌輸者。
公司為員工營(yíng)造和諧的工作氛圍、基于價(jià)值貢獻(xiàn)的個(gè)人回報(bào)和豐富的職業(yè)生涯。業(yè)精于勤，行成于思。我們贊賞有真正動(dòng)手能力、管理能力、認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工。認(rèn)為任何崗位的員工，只要堅(jiān)守誠(chéng)信品質(zhì)，嚴(yán)格履行職責(zé)，高效完成任務(wù)，持續(xù)做出貢獻(xiàn)，就會(huì)受到尊敬和獲得回報(bào)。
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